Dr. Michael Gorski

Externer CAIO / vCAIO

Aus einzelnen KI-Projekten wird ein geführtes Investitionsportfolio. Als externer KI-Führungspartner Ihrer Geschäftsführung priorisiere ich in festen 90-Tage-Zyklen Ihre KI-Vorhaben, strukturiere Anbieter- und Investitionsentscheidungen entscheidungsreif und berichte an Geschäftsführung oder Beirat. Sie behalten Budget-, Personal- und Freigabeverantwortung – ich bringe Steuerungsrhythmus, unabhängigen Senior-Blick und dokumentierte Beschlussvorlagen.

Konditionen im kostenlosen Erstgespräch (15 Minuten) · Einstieg immer über die KI-Organisations-Diagnose · extern und ohne Organfunktion: Budget-, Personal- und Freigabeverantwortung bleiben bei Ihnen

90Tage je Zyklusmit schriftlich definierten Zielen und Auswertung
3Mandate maximal parallelaus Qualitätsgründen begrenzt – davon höchstens eines Embedded
1–4Steuerungstermine pro Monatje Stufe: monatliches Executive Steering bis wöchentliche Reviews

Das Wichtigste in Kürze

Als externer KI-Führungspartner steuere ich Ihr KI-Portfolio in festen 90-Tage-Zyklen: Priorisierung, entscheidungsreife Anbieter-Vorlagen, Executive-Briefings – Senior-KI-Führung, ohne sofort eine Vollzeitstelle aufzubauen, mit dokumentierten Entscheidungsrechten und geplanter Übergabe an einen internen Owner.

  • Rolle: extern, ohne Organfunktion – alle Budget-, Personal- und Freigabeentscheidungen bleiben bei Ihnen; die Decision-Rights-Matrix steht zu Mandatsbeginn schriftlich fest.
  • Format: 90-Tage-Zyklen mit schriftlichen Zielen; kein Zyklus verlängert sich automatisch.
  • Einstieg: immer über die KI-Organisations-Diagnose (Portfolio-Baseline und Mandats-Charter).
  • Ziel: Übergabe an einen internen KI-Owner nach zwei bis vier Zyklen – nicht die Daueranstellung des Beraters.

„KI ist bei uns strategisch – jemand muss sie dauerhaft verantworten.“

Das brauchen Sie jetzt: jemanden, der Ihr KI-Portfolio laufend steuert – priorisiert, Anbieter-Entscheidungen entscheidungsreif vorbereitet und Ihrer Geschäftsführung berichtet. Mit dokumentierten Entscheidungsrechten statt Grauzone, ohne sofort eine Vollzeitstelle aufzubauen.

Sie brauchen niemanden, der noch ein Konzept schreibt – Sie brauchen jemanden, der KI bei Ihnen laufend steuert. Als externer KI-Führungspartner priorisiere ich Ihre KI-Vorhaben, bereite Anbieter- und Investitionsentscheidungen entscheidungsreif vor und berichte Ihrer Geschäftsführung. Eine externe Führungskraft beseitigt Risiken nicht, sie begrenzt sie – deshalb steht unten präzise, was mein Mandat umfasst und was ausdrücklich nicht.

Das bekommen Sie je 90-Tage-Zyklus

Die KI-Organisations-Diagnose zum Einstieg

Portfolio-Baseline und Mandats-Charter: laufende Vorhaben, Budgets, Verantwortliche, Abhängigkeiten und offene Entscheidungen – plus die Decision-Rights-Matrix. Kein zweites Audit: Welche Prozesse sich lohnen, klärt das Audit (L2).

Ehrliche Zyklus-Auswertung

Am Zyklusende ist je Ziel dokumentiert, welche Wirkung gemessen wurde, welche Annahmen bestätigt oder widerlegt sind – und ob weiter investiert, verändert oder gestoppt wird. Kein Zyklus verlängert sich automatisch.

Ein priorisiertes, budgetiertes KI-Portfolio

Statt loser Einzelprojekte – laufend gepflegt in einer Portfolio-Scorecard, mit dokumentierten Anbieter- und Investitionsentscheidungen samt Alternativen und Kriterien.

Spielregeln für den Ernstfall

Wer stoppt eine KI, wann und wie läuft sie wieder an – festgehalten in Verantwortungsmatrix und Stop-Regeln, damit niemand improvisieren muss.

Decision-Rights-Matrix und Übergabeplan

Zu Mandatsbeginn steht schriftlich, welche Entscheidungen bei Ihnen und Ihren Führungskräften bleiben – alle Budget-, Personal-, Compliance- und Freigabeentscheidungen – und was ich vorbereite. Ziel des Mandats ist die Übergabe an einen internen KI-Owner, nicht die Daueranstellung des Beraters.

Ihr Aufwand dabei – realistisch: Ein Sponsor auf Geschäftsführungsebene, ein interner Delivery-Owner (spätestens ab dem zweiten Zyklus benannt), Zugriff auf Budget-, Vertrags- und Projektdaten und zeitnahe Managemententscheidungen. Je Stufe kommen monatliches Executive Steering bis wöchentliche Reviews dazu. Ohne internen Owner wird ein externer Führungspartner wirkungslos – oder unbemerkt zum Projektleiter für alles. Beides verkaufe ich Ihnen nicht.

Interessen offen auf den Tisch: Ich nehme keine Provisionen und keine Reseller-Margen von Anbietern. Empfehle ich eine Umsetzung, die ich selbst liefern könnte, wird sie getrennt bewertet und nie als unabhängig geprüft dargestellt – auf Wunsch mit externer Gegenprüfung. Anbieter-Vorlagen enthalten immer Alternativen und Entscheidungskriterien.

Woran Sie den Erfolg messen: Am Ende jedes Zyklus liegt die dokumentierte Auswertung vor – Sie verlängern auf Basis von gemessener Wirkung und geprüften Annahmen, nicht auf Basis von Vertrauen.

Leistungsumfang

Portfolio-Steuerung

Priorisierung, Budgetrahmen und Gates – im vereinbarten Steuerungsrhythmus.

Anbieter- & Tool-Auswahl

Entscheidungsreife Vorlagen mit Alternativen und Kriterien – ohne Provisionen.

Vorstands-Briefings

KI-Status kompakt fürs Führungsgremium.

Fachliche Führung

Roadmap, Prioritäten, interne Owner – ohne disziplinarische Personalführung.

Leistungsmodell

KI-Organisations-Diagnose

der Einstieg

Einmalige Bestandsaufnahme von Systemen, Prozessen und Personal-Engpässen – Ergebnis ist ein Umsetzungsplan mit Investitionsrechnung. Der Einstieg vor jedem Mandat.

vCAIO Advisory

monatlicher Rhythmus

Monatliches Executive Steering (90 Minuten), bis zu zwei substanzielle Entscheidungs- oder Anbieter-Reviews pro Monat, Portfolio-Scorecard und Decision-Log, definierter E-Mail-Kanal mit Antwort binnen zwei Arbeitstagen – rund ein Prinzipal-Tag pro Monat.

vCAIO Strategie

wöchentlich

Dazu wöchentliche Delivery-Reviews, bis zu vier Memos oder Anbieter-Reviews pro Monat, Steuerung von bis zu zehn aktiven Initiativen mit maximal drei Zyklus-Zielen – zwei bis drei Prinzipal-Tage pro Monat.

vCAIO Embedded

eng eingebunden

Stärkste operative Einbindung mit Board-Reporting und dokumentierter Wirkungs-Auswertung je Zyklus – vier bis fünf Prinzipal-Tage pro Monat, weiterhin ohne Organfunktion und ohne disziplinarische Führung. Für Unternehmen ab ca. 200 Mitarbeitern; maximal ein Embedded-Mandat parallel.

Mandat, Rolle und Grenzen – bevor Sie unterschreiben

Bei einer externen Führungsrolle entscheidet die Rollenklarheit über den Wert des Mandats. Deshalb steht hier, was Sie kaufen – und was ausdrücklich nicht:

Was ich bin: externer KI-Führungspartner Ihrer Geschäftsführung – fachliche Führung des KI-Portfolios, entscheidungsreife Beschlussvorlagen, fester Steuerungsrhythmus, Briefings für Geschäftsführung und Beirat. Die Zusammenarbeit ist ein Beratungs- und Steuerungsmandat auf Dienstleistungsbasis.

Was ich nicht bin: kein Geschäftsführer, Vorstand oder Prokurist, keine Organfunktion, keine disziplinarische Personalführung, keine alleinige Budget- oder Anbieterentscheidung, keine Rechtsberatung und keine regulatorische Freigabe, keine unbegrenzte Erreichbarkeit, keine Garantie eines finanziellen Ergebnisses. Datenschutz-, Compliance- und Release-Verantwortung bleiben bei Ihren benannten Verantwortlichen.

Decision-Rights-Matrix: Zu Mandatsbeginn halten wir schriftlich fest, welche Entscheidungen bei Geschäftsführung und internen Führungskräften bleiben (alle Budget-, Personal-, Compliance- und Freigabeentscheidungen), was ich entscheidungsreif vorbereite und wo ich ein Veto-Empfehlungsrecht mit Begründungspflicht habe – etwa bei Stop-Empfehlungen für laufende Vorhaben.

Personenabhängigkeit ehrlich: Dieses Mandat hängt an mir – deshalb liegen Scorecard, Decision-Log, Charter und alle Artefakte von Tag 1 an in Ihrem Haus, ein interner Owner wird aufgebaut, und bei längerem Ausfall pausiert der Zyklus, statt still weiterzulaufen. Ziel ist die Übergabe an Ihren internen KI-Owner nach zwei bis vier Zyklen.

Für wen ich arbeite – und für wen nicht

Hier richtig

Dafür bin ich gebaut

50–500 Mitarbeiter, inhabergeführt bis Mittelstand
Fertigung, Handel, B2B-Dienstleistung, Bau, Logistik, Software – nicht regulierte Branchen
Der Entscheider sitzt mit am Tisch: Geschäftsführer, Inhaber, Bereichsleiter
Software- und Digitalunternehmen mit KI im Produkt – auch unter 50 Mitarbeitern, wenn Ihre KI produktiv läuft und verlässlich werden muss
Ehrlich: nein

Hier bin ich nicht der Richtige

Stark regulierte Branchen (Banken, Versicherungen, Gesundheitswesen, Behörden) – deren Freigabe- und Nachweisprozesse brauchen darauf spezialisierte Berater
Konzerne mit Ausschreibungs- und Einkaufsverfahren – meine Stärke ist die direkte Zusammenarbeit mit dem Entscheider, nicht das Gremienverfahren
Kleinstunternehmen unter etwa 20 Mitarbeitern – die Lösungen rechnen sich erst ab einer gewissen Team- und Prozessgröße
Nicht sicher, ob Ihr Unternehmen passt? Das klären wir in den ersten fünf Minuten des Erstgesprächs – auch das gehört zur Ehrlichkeit.

Warum Dr. Michael Gorski?

150+Unternehmensprozesse selbst automatisiert
Der Unterschied

Ich baue selbst, statt nur zu beraten

Drei Jahre lang habe ich als IT-Verantwortlicher eines Mittelständlers über 150 Prozesse automatisiert und KI-Agenten in den laufenden Betrieb gebracht – mit eigenem Budget und eigenem Risiko. Sie bekommen keine Folien, sondern Einschätzungen aus der Praxis.

Direkt mit mir, kein Sales-Team

Sie arbeiten in jedem Projekt direkt mit mir – promovierter Informatiker, kein Junior, kein Vertriebler. Aus Qualitätsgründen begrenze ich die Zahl paralleler Mandate.

Anbieterneutral & vertraulich

Empfohlen wird, was zu Ihren Prozessen, Daten und Ihrem Budget passt – vertraulich, DSGVO-konform, NDA auf Wunsch.

Häufige Fragen

Eine Monatspauschale je Stufe – Preistreiber sind Steuerungsrhythmus, Zahl der betreuten Initiativen und Prinzipal-Tage, nicht Ihre Unternehmensgröße. Dazu kommt einmalig die KI-Organisations-Diagnose vor dem Mandat. Abgerechnet wird je 90-Tage-Zyklus, kein Zyklus verlängert sich automatisch. Die Konditionen nenne ich Ihnen im kostenlosen Erstgespräch.

Vertraulichkeit ist Standard: NDA auf Wunsch vor dem ersten Gespräch, DSGVO-konforme Arbeit, und wo nötig arbeiten wir mit EU-gehosteten Modellen oder in Ihren eigenen Systemen. Ihre Daten verlassen Ihr Haus nur, wenn Sie es entscheiden.

Gut so – ich ersetze ihn nicht. Meine Empfehlungen sind anbieterneutral, und die Umsetzung übernimmt, wer am besten passt: Ihre interne IT, Ihr bestehender Dienstleister oder ich. Beides bewerte ich getrennt – eine Folgebeauftragung ist nie Voraussetzung.

Beides. Analyse, Trainings und laufende Services funktionieren remote sehr gut; Executive-Workshops und Diagnosen wirken vor Ort am stärksten. Wir legen es je Termin gemeinsam fest.

Aus Qualitätsgründen begrenze ich parallele Mandate; im Erstgespräch bekommen Sie ein ehrliches Startdatum.

Auf keinen – ich bin anbieterneutral. Empfohlen wird, was zu Ihren Prozessen, Daten und Ihrem Budget passt.

Nein – und das können Sie prüfen: Jede Leistung hat einen definierten Umfang und ein klares Ende, nichts verlängert sich automatisch. Ich verkaufe keine Software und keine Lizenzen, starte kein endloses Transformationsprogramm und arbeite nicht mit erfundenen Kennzahlen. Einen nächsten Schritt empfehle ich nur, wenn sich sein Nutzen aus Ihren Zahlen begründen lässt – sonst endet die Zusammenarbeit mit einer ehrlichen Empfehlung, auch wenn sie „das lohnt sich nicht“ lautet.

Getroffen werden Entscheidungen von Ihnen und Ihren Führungskräften – ich bereite sie entscheidungsreif vor, mit Alternativen, Kriterien und klarer Empfehlung. Die Decision-Rights-Matrix zu Mandatsbeginn hält das schriftlich fest. Ich übernehme keine Organfunktion, keine Prokura, keine disziplinarische Führung, keine Rechtsberatung und keine regulatorischen Freigaben; meine Verantwortung ist die eines externen Beraters im Rahmen des Dienstleistungsvertrags. Datenschutz-, Compliance- und Release-Verantwortung bleiben bei Ihren benannten Verantwortlichen.

Je Stufe gilt ein definierter Rahmen: fester Steuerungsrhythmus, eine begrenzte Zahl substanzieller Reviews pro Monat und ein definierter E-Mail-Kanal mit Antwort binnen zwei Arbeitstagen, werktags. „Jederzeit auf Zuruf“ verspreche ich bewusst nicht. Weil das Mandat an meiner Person hängt: Alle Artefakte – Scorecard, Decision-Log, Charter, Beschlussvorlagen – liegen von Tag 1 an in Ihrem Haus. Bei längerem Ausfall pausiert der Zyklus und verlängert sich entsprechend, statt still weiterzulaufen; eine Vertretungsorganisation gibt es bei einer Ein-Personen-Boutique ehrlicherweise nicht.

Das Spannungsfeld existiert, und es gehört offen auf den Tisch: Ich nehme keine Provisionen und keine Reseller-Margen von Anbietern. Jede Anbieter-Vorlage enthält dokumentierte Alternativen und Entscheidungskriterien. Empfehle ich eine Umsetzung, die ich selbst liefern könnte, wird sie getrennt angeboten und bewertet – und eigene Arbeit wird nie als unabhängig geprüft dargestellt. Bei Entscheidungen mit erkennbarem Eigeninteresse biete ich von mir aus eine externe Gegenprüfung an.

Das erklärte Ziel ist das Gegenteil von Abhängigkeit: Nach zwei bis vier Zyklen übergebe ich an einen internen KI-Owner, den wir während des Mandats gezielt aufbauen – mit Übergabeplan, dokumentierten Prozessen und allen Artefakten. Jeder Zyklus endet mit der Auswertung und Ihrer Entscheidung: fortführen, verändern, übergeben oder stoppen. Kein Zyklus verlängert sich automatisch.

Ihr Ansprechpartner

Dr. Michael Gorski
Dr. Michael Gorski

Ihr direkter Gesprächspartner – kein Vorzimmer, kein Sales-Team. Sie erreichen mich persönlich, Antwort innerhalb von 24 Stunden.

So geht es nach Ihrer Anfrage weiter

Anfrage senden

Sie schildern kurz Ihr Anliegen über das Formular. Ich antworte innerhalb von 24 Stunden persönlich.

Kostenloses Erstgespräch (15 Minuten)

Wir klären, ob es fachlich passt – und Sie erhalten die Konditionen. Keine Verkaufspräsentation.

Ehrliches Startdatum

Passt es, erhalten Sie Umfang, Zeitplan und Starttermin schriftlich. Aus Qualitätsgründen begrenze ich parallele Mandate – passt es nicht, sage ich Ihnen das ebenso klar.

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